Conheça os benefícios da gestão de custos na indústria. Uma boa gestão de custos na indústria é imprescindível para garantir o funcionamento e a estabilidade financeira do negócio. Agora, chegou a hora, então, de entendermos mais especificamente os benefícios que este tipo de gerenciamento pode trazer, além de conhecermos alguns erros muito comuns cometidos na aplicação deste tipo de gestão.
Mas, antes de detalharmos as vantagens, vamos reforçar os principais objetivos que podem ser alcançados com uma gestão de custos eficaz no dia a dia da sua indústria. Veja:
- Fornecimento de informações sobre o rendimento e o desempenho de diversas atividades da empresa;
- Auxílio no controle, no planejamento e no desenvolvimento das operações;
- Indicação de dados que possam subsidiar as tomadas de decisões.
Os benefícios da gestão de custos na indústria
Os objetivos que citamos podem ser conquistados com a gestão de custos porque ela permite o controle correto do uso do dinheiro na indústria, remanejando as verbas para as áreas certas, aumentando a margem de lucro, assegurando a tomada de decisões estratégicas e melhorando o desempenho da produção.
Sabendo disso, vamos ao principal tema deste artigo, os benefícios que esta atividade pode oferecer à sua organização. Entre os principais estão:
Controle dos riscos
Ao controlar exatamente o que é gasto, você não corre o risco de confundir um alto faturamento com uma boa lucratividade. Afinal, de nada adianta um grande volume de vendas se o custo da produção também é elevado, não é verdade? Situações assim geram pouco lucro ou, até mesmo, prejuízo. Uma gestão de custos bem organizada permite, então, que o gestor conheça detalhadamente tudo que é gasto no processo de produção.
Aumento da competitividade
Ter o controle de todos os seus gastos contribui para que você possa analisá-los corretamente e, quando for o caso, diminuir os custos da produção para poder oferecer novos valores aos produtos e chamar a atenção do público. Lembre-se: preços atraentes tornam a empresa mais competitiva.
Auxílio no alcance do ponto de equilíbrio do negócio
Atingir o ponto de equilíbrio significa alcançar o momento em que seu negócio consegue se pagar, ou seja, quando o que entra no caixa é suficiente para cobrir o que sai. Quanto mais rápido uma empresa atingir este ponto, mais rápido também virá o lucro. Neste caso, a gestão de custos permite identificar os gastos supérfluos, melhorando a administração dos recursos e resultando em mais ganhos em menos tempo.
Máxima eficiência
A gestão de custos proporciona máxima eficiência pois torna possível planejar, controlar, administrar e desenvolver operações e tomar decisões precisas para manter a saúde financeira da empresa. Com isso, o gestor passa a saber exatamente o que acontece dentro de sua indústria.
Principais erros na gestão de custos na indústria e como fugir deles
Partindo do conhecimento sobre os benefícios que uma gestão de custos eficaz pode trazer à sua indústria, é preciso que fiquemos atentos também aos erros que podem acontecer durante o processo. Alguns deles estão relacionados aos seguintes pontos:
- Não saber o valor do estoque: controlar o estoque ajuda o gestor a saber o que precisa ou não ser reposto e evita que a empresa sofra perdas de produtos ou deixe de vender algo por estar em falta;
- Não saber se a empresa está tendo lucro ou prejuízo: muitas vezes a falta de tempo faz com que o gestor negligencie as contas. No entanto, seu acompanhamento é imprescindível para saber como anda a saúde financeira do negócio;
- Não precificar corretamente: o preço final de um produto só pode ser especificado quando o gestor conhece todos os custos de sua produção;
- Não investir em tecnologia: além de otimizar os processos, a tecnologia proporciona uma gestão de custos mais eficiente.
E em caso de dúvidas, fale com a gente! Nossa equipe está à disposição para ajudá-lo a fazer a correta gestão de custos na indústria e conquistar melhores resultados a cada dia.